조 정호

일본건축에는 룰이 있다

교환 근무로 일본의 대형 건축사무소에서 일한 적이 있었다 . 그 도시는 선동열이 선수로 뛰던 팀의 홈이 되는 나고야 . 교외로 나가보면 생산녹지의 주거단지가 보인다 . 그곳에는 한 필지씩 또박또박 집을 짓도록 되어 있다 .
논을 따라 농수로가 나 있고 새 집을 지을때는 콘크리트 빗물 받침을 만들어서 집 앞 수로를 덮는 공사를 하게된다 .

이 공사는 인부 한명이 다 한다 . 그런데 꼭 안전 요원 한명이 따라 나와서 도로 정리 따위를 옆에서 한다 . 아주 익숙하게 오래해온 것처럼 두사람이 맡은 바 일하는 과정이 내내 재미있다 . 두 집 사이에 새 집을 지을 경우 공사를 하고 나면 양 옆에 붙는 마무리가 신기하도록 딱 마무리 된채 완료 된다 . 다르다면 새 콘크리이트의 색깔뿐 각각 15 - 20m 의 콘크리트 덮개들이 똑 같이 이어진다

가끔 그 작업과정을 지켜보면서 .... 일을 하는데 있어서 어느정도의 수준과 정확성이 항상 보장된다는 느낌을 받았다 . 다시말해 일이 다됐다는 정도가 우리와 다르다고 볼 수 있다 .

징그러울 정도의 디테일

우리 사무소들과 비교해보면 일본은 디자인 감에서는 전반적으로 우리보다 나은게 없다는 느낌이나 다 지어지고 난 후 건물이 마무리된 결과를 보면 차이가 아주 달라지는 경우를 본다 .
같은 건축가의 작품인 일본에 있는 센튜리 타워와 상하이 뱅크는 마무리 차이로 인해 완성도가 많이 달라보인다 . 그것은 현지의 기술자들이 설계자의 의도를 따라와 주는데서의 차이다 . 재료에서 오는 하자를 줄이기 위해 속에 숨어있는 디테일들을 보면 징그러울 정도다

일의 강도

그 쪽 사무소 사람들 일하는 강도는 우리네의 세 배쯤 된다고 본다 . 먼 지방으로 출장가는 사람을 보자 ... 나가면서 보드에 귀사시간을 써 놓는다 오후 11시 . 신간센을 타고 갔다가 딱 그 시간에 돌아온다 그리고 갔다온 일들을 다 마무리 해놓고 두시가 넘은 심야에 퇴근한다 . 주말에도 낮에 나가서 가족들과 나들이를 하고는 늦은 저녁시간 회사로 돌아와서 밤 늦게까지 일하다 가곤한다 . 그래도 출근은 정시에 하고 ..... 커피잔 쥐고 잡담하는 분위기는 좀처럼 보기 힘들다 .

기술력 축적

우리는 그들에 비해서 생각이 자유롭고 다양하지만 ...... 방향이 정해지고 나서의 일하는 속도에서는 그들과 비교가 되지 못한다 . 우리는 처음에 가지고 있던 생각들을 다 정리하지 못하고 다양함은 결국 마무리 되지 못하고 만다
이렇게 흔들리는 과정들은 결국 기술력이 축적되지 못하는 풍토를 만들게 된다

그들은 창의력 훈련은 부족한것 같은데 레벨에 따라 조직력의 훈련은 상당히 강도가 높아 보인다 . 기술적인 데이타 베이스가 축적되니까 고정된 어느정도 수준의 기술력이 항상 받쳐줄수가 있다 .
병원건축과 같은 전문분야에 있어서 우리는 한번 해본 사람들이 금방 다른 프로젝트로 옮겨가면서 쌓이는게 없다 . 그들과 병원을 같이 해보면 다양한 장비들이 이동하는데 필요한 공간과 기능들을 줄줄 꿰고 있는데 놀란다 . 그것은 병원 건축에 대한 경험에 노출되어 있는 결과다 .

병원의 스페이스 프로그램을 만드는데 우리가 한 주 이상 소비해야 되는것을 그들은 한나절이면 만들어낸다 . 우리는 그러고도 그 프로그램을 자주 수정하는데 그런 과정을 옆에서 보면 그들은 놀라곤한다 .
반면에 그들이 클라이언트의 요구에 준해 철저하게 프로젝트를 풀어나가는 과정을 우리가 옆에서 보면 갑갑할 정도다

자기 생각의 전개

국민은행 현상설계를 일본 사무소와 같이 했는데 끝나고 나자 패널을 자기네 자료실에 두고 싶다고 요청하더란다 . 왜 그런고하니 그들은 에이제로 싸이즈 패널 작업을 첨 해봐서 기념으로 간직하고자 한다는거다 . 그 사람들은 어떤 현상설계든지 에이쓰리 사이즈면 그 안에 빼꼭하게 다 표현해낸다 . 우리처럼 엄청난 두께의 설계 보고서와 문짝 만한 패널이 그들에게는 기념비가 되었다